Areas de mejora en el trabajo

Areas de mejora en el trabajo

qué debo poner para las áreas de mejora

En este blog pasamos mucho tiempo hablando de estructuras y métodos para mejorar los procesos empresariales, establecer objetivos operativos y desplegar la estrategia de la organización. Hoy queremos pasar a un tema más personal y hablar de las áreas de mejora profesionales en cualquier entorno de trabajo.

Puede ser útil pensar en cuáles de estas áreas son tus puntos fuertes y débiles. Si diriges a otras personas, esto podría servir de marco para el coaching y las revisiones de rendimiento. Independientemente del lugar que ocupe en la organización o de la experiencia que tenga, las oportunidades de mejora abundan.

Observará que, además de las habilidades que hacen que alguien sea competente en su trabajo, esta lista incluye muchas habilidades blandas que ayudan a los empleados a trabajar bien con los demás y a contribuir a una cultura de cambio positivo.

La iniciativa es la capacidad y la voluntad de actuar sin necesidad de que te empujen. Una persona con iniciativa se ofrece para realizar una tarea aunque nadie se lo haya pedido específicamente. La iniciativa se manifiesta cuando alguien:

significado de las áreas de mejora

Al invertir en el desarrollo de las habilidades y los conocimientos de sus trabajadores, las empresas forman especialistas únicos y experimentados. A su vez, estos especialistas mejoran el rendimiento de la empresa con su talento y eficiencia, haciendo que las empresas prosperen.

Otro gran beneficio que obtienen las empresas al centrarse en las áreas de mejora de los empleados es la retención de éstos. De este modo, los trabajadores se dan cuenta de que sus empresas se preocupan por su desarrollo y promoción, lo que hace que permanezcan en sus puestos más tiempo.

Las áreas de mejora representan una variedad de habilidades y cualidades que los empleados pueden desarrollar o mejorar, ya sea por su cuenta o con la ayuda de sus directivos. Cada trabajador es un individuo. Necesita su propio conjunto de áreas de desarrollo en el trabajo. Esto significa que un directivo y un empleado pueden definir las áreas de mejora a nivel personal. Esto ayuda a los trabajadores a entender qué habilidades pueden faltar en sus puestos y a alinear sus objetivos de desarrollo con los de la empresa.

Junto con las empresas, los empleados también se benefician de las áreas de mejora. A medida que el personal aprovecha las oportunidades de mejora y empieza a desarrollar sus habilidades, mejora rápidamente su productividad y puede asumir nuevas responsabilidades.

sugerencias para mejorar el lugar de trabajo

Para preparar su empresa para la licitación de contratos, debe introducir mejoras en la medida de lo posible.  El punto de partida para mejorar su empresa es una evaluación de la situación actual. Esto le ayudará a identificar las carencias y a desarrollar su empresa para cumplir los criterios de cualificación a la hora de licitar.Realice un chequeo de la empresaUn chequeo de la empresa es una revisión breve, centrada y crítica de su rendimiento empresarial actual. Puede ayudarle a identificar los puntos fuertes y débiles en áreas como las políticas y los procedimientos o el rendimiento financiero.Disponemos de un conjunto de guías que pueden ayudarle a evaluar el rendimiento actual de su empresa.Las mejores ideas para mejorar su empresa pueden estar ya a su alcance. Por ejemplo, su personal y sus clientes pueden tener una visión única sobre cómo realizar cambios positivos en su empresa. Para saber cuál es la mejor manera de recopilar, compartir y aprovechar los conocimientos en su empresa, lea nuestra guía sobre la gestión del conocimiento y el crecimiento empresarial.Apoyo de Invest Northern IrelandInvest Northern Ireland puede ayudar a su empresa a desarrollarse y competir ofreciéndole apoyo especializado.  Encuentre una serie de consejos y apoyo para hacer crecer su negocio.

ejemplos de revisión del rendimiento de las áreas de mejora

Evite las palabras de moda si puede. Dirigir con «gestión del cambio», Lean, Kaizen o conceptos abstractos como «mejora continua de procesos»… ¿en qué cajas mentales están metiendo esto sus empleados o compañeros de trabajo?

Usted, como empleador, tiene la obligación de proporcionar las condiciones para que las personas prosperen en el trabajo. Pero seamos sinceros, sólo se puede llevar hasta cierto punto: La motivación también tiene que venir de dentro. No se puede obligar a la gente a estar motivada en el trabajo, ¿verdad?

¿Qué pasaría si prepararas el camino para que la gente encontrara su voz dentro de la organización? ¿Si consiguieras que ellos mismos empezaran a definir tanto los problemas como las soluciones en el trabajo para mejorar continuamente?

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