Organizacion de una empresa ejemplo

Organizacion de una empresa ejemplo

ejemplo de visión general de la organización

Este suele ser el capítulo más corto de un documento de plan de negocio, pero eso no reduce su importancia. Si vas a presentar este plan a personas ajenas a tu empresa, esta es tu oportunidad para presentarte a ti mismo y a tu negocio, y vas a querer dar lo mejor de ti.

Cuando redacte esta sección de su plan de negocio, céntrese en lo más destacado: quién es usted como fundador y propietario, otros miembros destacados del equipo, su producto o servicio y por qué es único. Piense en este capítulo como el «quién, qué, cuándo, dónde y por qué» de su empresa.

Desarrollar un plan de negocio que se adapte a sus objetivos significa adaptarlo a su público. A veces, eso puede significar la eliminación de una sección que no es aplicable a su proyecto actual. Si estás escribiendo este capítulo para un plan de negocio interno, podrías enfocar la redacción de un resumen de la empresa como una actualización del estado de la misma. ¿Cómo habéis llegado hasta donde estáis hoy? ¿Quién está a cargo actualmente?

Dependiendo de quién vea y trabaje con el plan de negocio en la empresa, este capítulo puede no ser necesario. Sin embargo, un empleado que es nuevo en la empresa o en el proyecto puede apreciar algo de información de fondo y contexto.

ejemplos de organización

La sección de organización y gestión de su plan de negocio debe resumir la información sobre la estructura y el equipo de su empresa.  Suele ir después de la sección de análisis del mercado en un plan de negocio.  Es especialmente importante incluir esta sección si tiene una sociedad o una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) de varios miembros. Sin embargo, si estás empezando un negocio en casa o estás escribiendo un plan de negocio para uno que ya está funcionando, y eres la única persona involucrada, entonces no necesitas incluir esta sección.

En el inicio de la sección, debes dar un breve resumen de tu equipo de gestión, incluyendo el tamaño, la composición y los años de experiencia (por ejemplo, Nuestro equipo de gestión de cinco personas tiene más de 20 años de experiencia en la industria de los widgets).

La sección de organización establece la jerarquía de las personas involucradas en su negocio. A menudo se establece en forma de gráfico. Si tienes una sociedad o una SRL de varios miembros, aquí es donde indicas quién es el presidente o el director general, el director financiero, el director de marketing y cualquier otra función que tengas en tu empresa.

ejemplo de plan de negocio de organización y gestión

Una estructura organizativa es un sistema que describe cómo se dirigen determinadas actividades para alcanzar los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir normas, funciones y responsabilidades.

La estructura organizativa también determina cómo fluye la información entre los niveles de la empresa. Por ejemplo, en una estructura centralizada, las decisiones fluyen de arriba abajo, mientras que en una estructura descentralizada, el poder de decisión se distribuye entre varios niveles de la organización.

Empresas de todas las formas y tamaños utilizan mucho las estructuras organizativas. Definen una jerarquía específica dentro de una organización. Una estructura organizativa exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja en el sistema general. En pocas palabras, la estructura organizativa establece quién hace qué para que la empresa pueda cumplir sus objetivos.

Esta estructuración proporciona a la empresa una representación visual de cómo está formada y cómo puede avanzar mejor en la consecución de sus objetivos. Las estructuras organizativas se ilustran normalmente en algún tipo de gráfico o diagrama como una pirámide, donde los miembros más poderosos de la organización se sientan en la parte superior, mientras que los que tienen menos poder están en la parte inferior.

ejemplos de organización en la empresa

De estas dos opciones: jerarquía simple y jerarquía flexible, el caso de uso de muestra de SuperTelco utiliza la jerarquía flexible. Esta es la jerarquía preferida para esta muestra porque el crecimiento histórico de SuperTelco especifica que la jerarquía cambia con el tiempo. Sin embargo, para tratar la organización geográfica de las tiendas SuperTelco despachadas en el país, se podría utilizar la jerarquía estándar. Esta jerarquía permitiría un análisis detallado de las diferencias locales y geográficas para el impacto de una campaña de marketing nacional.

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