Piramide de las necesidades de maslow

Piramide de las necesidades de maslow

abraham maslowpsicólogo estadounidense

Todos pensamos que tenemos varias necesidades -la necesidad de comida, por ejemplo, o la necesidad de compañía- que influyen en nuestras elecciones y comportamientos. Esta idea también subyace en algunas teorías de la motivación. En 1943, Abraham Maslow propuso una jerarquía de necesidades que abarca todo el espectro de motivos, desde los biológicos hasta los individuales y los sociales.

La teoría de Maslow define la motivación como el proceso de satisfacción de ciertas necesidades necesarias para el desarrollo a largo plazo. Según Maslow, una necesidad es una condición o sentimiento relativamente duradero que requiere alivio o satisfacción, y tiende a influir en la acción a largo plazo. Algunas necesidades (como el hambre) pueden disminuir cuando se satisfacen, mientras que otras (como la curiosidad) no.

La teoría de Maslow se basa en una premisa sencilla: los seres humanos tienen necesidades jerarquizadas. Hay algunas necesidades que son básicas para todos los seres humanos y, en su ausencia, nada más importa. Nos regimos por estas necesidades hasta que las satisfacemos. Una vez satisfechas las necesidades básicas, dejan de ser motivadoras y podemos empezar a satisfacer necesidades de orden superior.

wikipedia

La icónica pirámide de necesidades de Abraham Maslow es una de las imágenes más famosas de la historia de los estudios de gestión. En la base de la pirámide están las necesidades fisiológicas, y en la cima está la autorrealización, la plena realización del potencial único de cada uno. A lo largo del camino están las necesidades de seguridad, pertenencia, amor y estima.

Sin embargo, mucha gente no se da cuenta de que durante los últimos años de su vida Maslow creía que la autotrascendencia, y no la autorrealización, era la cumbre de las necesidades humanas.  Es más, es difícil encontrar pruebas de que alguna vez representara realmente su teoría como una pirámide.  Por el contrario, de sus escritos se desprende que no consideraba su jerarquía de necesidades como un videojuego, como si se alcanzara un nivel y se desbloqueara el siguiente, sin volver nunca más a los niveles «inferiores». Dejó muy claro que siempre estamos yendo y viniendo en la jerarquía, y que podemos dirigirnos a múltiples necesidades al mismo tiempo.

Si Maslow nunca construyó su icónica pirámide, ¿quién lo hizo? En un artículo reciente, Todd Bridgman, Stephen Cummings y John Ballard rastrean los verdaderos orígenes de la pirámide en los libros de texto de gestión, y exponen las implicaciones para la ampliación de la teoría de Maslow, y para los estudios de gestión en general. En las siguientes preguntas y respuestas, charlo con los autores de ese artículo sobre su trabajo de detective.

7 necesidades humanas básicas

La jerarquía de necesidades de Maslow es probablemente el marco más famoso del mundo para explicar la motivación humana. A modo de repaso: Sugiere que usted ha abierto este boletín impulsado por una necesidad de «nivel superior» de lograr y aumentar la estima, en este caso, adquiriendo un poco de conocimiento. Esto indica que, por el momento, tus necesidades de «nivel inferior» de comida y seguridad están satisfechas, al igual que tus deseos de amor y pertenencia, lo que te deja libre para mirar más alto, hacia la «autorrealización».

Desde la década de 1950, cuando la jerarquía de Maslow explotó, el marco se ha asociado con una pirámide con los colores del arco iris. Los libros de texto llevaron este gráfico durante años, y algunos todavía lo hacen, a pesar de que la mayoría de los investigadores que probaron la teoría de Maslow la han encontrado poco científica. Aunque las pruebas recientes de un gran estudio eran contradictorias, la mayoría de los estudios han concluido que las necesidades que Maslow identificó no son universales y que nuestras necesidades no se persiguen de forma ascendente y lineal. No es necesario vivir en un entorno seguro para buscar sentido y creatividad. El hambre no hace innecesarios el amor y la pertenencia.

cómo relacionarías la jerarquía de necesidades de maslow en tu vida personal

La jerarquía de necesidades de Maslow es una idea de la psicología propuesta por el estadounidense Abraham Maslow en su artículo de 1943 «A Theory of Human Motivation» (Una teoría de la motivación humana) en la revista Psychological Review[3]. Maslow amplió posteriormente la idea para incluir sus observaciones sobre la curiosidad innata de los seres humanos. Sus teorías son paralelas a muchas otras teorías de la psicología del desarrollo humano, algunas de las cuales se centran en describir las etapas de crecimiento de los seres humanos. A continuación, creó un sistema de clasificación que reflejaba las necesidades universales de la sociedad como base, para pasar después a las emociones más adquiridas[4] Sus teorías, incluida la jerarquía, pueden haber estado influidas por las enseñanzas y la filosofía de la tribu de los Pies Negros, donde pasó varias semanas antes de escribir su influyente documento[5] La jerarquía de necesidades se divide entre necesidades de carencia y necesidades de crecimiento. La teoría suele mostrarse como un triángulo en las ilustraciones.

La jerarquía de necesidades es una idea psicológica, pero también una «… valiosa herramienta de evaluación[6] …». Esta herramienta se utiliza en muchos campos que implican el trabajo y el cuidado de las personas, como por ejemplo: trabajadores de la salud, educadores, trabajadores sociales, entrenadores de habilidades para la vida, y muchos más. La pirámide jerárquica de Maslow se utiliza con frecuencia porque visualiza las necesidades que uno debe satisfacer para alcanzar la autorrealización. Este concepto se creó cuando Maslow «estudió y observó a los monos… notando su inusual patrón de comportamiento que abordaba las prioridades basadas en las necesidades individuales[6]». Los dos elementos clave de esta teoría son el individuo y la prioridad, que los conecta con la motivación intrínseca del comportamiento.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad